Consulting & Intelligence Strategique

Il ne s’agit pas uniquement de conquête de marché, d’augmentation de votre rentabilité ou de victoire sur vos concurrents, il s’agit :

  • D'élaborer une stratégie en tenant compte de la pression des marchés et des financements dans un contexte socio économique de plus en plus contraignant.

  • De devenir un acteur du développement en orientant vos actes non pas simplement sur la réduction des coûts ou sur le « risque zéro », mais sur le challenge et l’accompagnement de l’entreprise dans la définition d’un nouveau business plan plus compétitif pour demain.

  • De dépasser les impératifs du court terme (rentabilité, investissement, factoriel risque…etc.), pour se concentrer sur les exigences de pérennité à moyen/long terme en particulier en matière de création de valeur, de notoriétés et d’acquisition du capital client.






  • Audit

    La première étape consiste à faire un état des lieux. Sous forme d'entretiens, nous collectons des informations sur le fonctionnement de votre entreprise, vos attentes, votre vision afin de répondre à vos attentes.

    Recherche, Analyse et Etude

    Nous réalisions des études de marché, de études de secteurs et de faisabilité. Nous sondons les tendances, les individus, les habitudes... Mais il ne s’agit pas seulement de collecter de l’information, il s’agit de « créer des liens » entre des connaissances pour éclairer la réalité. Traiter et interpréter est au moins aussi important qu’acquérir.





    Intelligence Stratégique

    L’intelligence stratégique suppose de faire du sens avec du désordre, ou de l’ordre avec de l’incertitude. Elle inclut de savoir s’adapter, de tirer le meilleur du hasard, de discerner un sens ambigu, de voir des similitudes (ou au contraire des différences) là où elles ne sautent pas aux yeux, d’inventer des relations entre deux éléments que la plupart des autres ne discernent pas par routine, de faire du nouveau avec de l’ancien… Pour reprendre une phrase célèbre de Piaget : «L'intelligence, ça n'est pas ce que l'on sait mais ce que l'on fait quand on ne sait pas.» Or faire avec l’imprécision et l’incertitude de la situation, c’est bien la base de toute situation stratégique.

    Veille Concurrentielle

    La veille concurrentielle, c'est rechercher, analyser et exploiter les informations relatives à son entreprise, ses concurrents et son secteur d'activité, dans le but d'accroître sa productivité et sa compétitivité.

    Accompagnement

    Trouver un fournisseur à l’international

    L’accompagnement dans la recherche de fournisseurs se fait par étapes :

  • L’élaboration d’un panel de fournisseurs

  • La consultation et comparaison des offres

  • La rédaction et formalisation du contrat

  • La réalisation de prototypes ou d’échantillons

  • Le contrôle d’exécution

  • Fluidifier les relations avec vos fournisseurs

    Vous avez déjà des fournisseurs en Afrique du Nord. Vous cherchez à fluidifier la relation et à réduire la non-qualité, nous pouvons vous aider ! Nous nous déplaçons sur site régulièrement et nous effectuons des contrôles qualité à chaque étape de la conception de vos produits ou services avec :

  • Des visites sur site

  • Des rapports d’audit avec photos/vidéos

  • Des Conf-Call tripartites

  • Un process « comment mieux travailler ensemble »

  • L’organisation de visites clients…

  • Recrutement de collaborateurs

    Le recrutement de collaborateurs qualifiés et fiables passe par :

  • La définition des besoins et l’élaboration d’une fiche de poste précise

  • La recherche et la sélection des candidats suite à l’analyse des besoins

  • La présentation et la rencontre des candidats

  • La validation du/des candidat(s)

  • Accompagnement pour une implantation

    Vous souhaitez vous développer et ouvrir un bureau en Afrique du Nord ? Travaillant en partenariat avec des juristes et des experts comptables, nous sommes là pour vous guider et vous accompagner durant tout le processus de création. Nous proposons plusieurs packs afin de vous accompagner dans vos démarches :

  • Pack Création

  • Pack Sécurité

  • Pack Sérénité

  • Formation et Coaching

    Formation

    La formation, la capacité à fédérer ses équipes, à impliquer ses collaborateurs, à développer leurs compétences devient de plus en plus stratégiques au sein des entreprises. A l'aide de nos équipes pédagogues et spécialisées par métier, nous animons des formations afin de développer les compétences individuelles et collectives au sein des entreprises. Quelques exemples de formations :

  • Conduite du changement

  • Conduite de projet

  • Définition d'objectifs

  • Management interculturel

  • Techniques de négociation commerciale en milieu interculturel

  • Résolution de problème...

  • Coaching

    Dans un contexte international tendu, l’excellence s’avère plus que jamais un facteur de pérennité. Les dirigeants d’entreprise et leurs responsables en ressources humaines prennent de plus en plus conscience que le capital de l’entreprise ne réside pas uniquement dans sa rentabilité immédiate mais aussi dans les hommes et les femmes qui la composent et qu’il importe de guider sur le chemin de leur propre accomplissement professionnel.

    Import/Export

    Import/Export

    L’international en toute sécurité, notre philosophie. Si le développement à l’export et l’achat à l’international offrent de nombreuses possibilités de croissance, cela expose aussi à de nombreux risques tels que risque de non règlement, risque logistique, risque règlementaire, risque de non livraison, risque de marchandise non conforme….

    Notre rôle consiste à garantir le bon déroulement des opérations pour nos fournisseurs comme pour nos clients. Notre force réside dans la connaissance de nos marchés, de nos clients et de nos produits, ainsi que dans notre réseau de contrôleurs qualités. Le partenariat et la confiance sont la pierre angulaire de notre philosophie du commerce international.